朱庆启及总部相关负责同志就水发燃气“双压”工作存在的困难一一进行了讨论研究,皆给予了肯定性的答复。朱庆启表示“双压”工作的开展是为了给企业减轻包袱,轻装上阵,实现更加优质的发展,务必要坚定不移的推进,并就下一步“双压”工作的开展提出了几点要求:一是年度“双压”工作目标不变,要做好台账动态管理,确保到点交账;二是聚焦难点,综合施策,多角度、多方位的进行思考,攻克难点;三是加强与现有存量混改企业各股东方的沟通交流,对于未来新并购的企业,加大尽调力度,寻求优质合作方;四是未雨绸缪、立足明年,从管理需求角度出发对现有企业进行梳理,提前安排明年的“双压”工作。
水发燃气党委书记、董事长朱先磊做表态发言,一是全力以赴,有效推动“双压”工作,积极与各方股东进行谈判,确保完成年度任务;二是持续做好“150大会战”各项工作推进,并借“大会战”开展之机对各权属公司管理层进行考核,评定其管理能力;三是全面贯彻落实水发集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”10字方针的重要举措,优化内部产业整合,谋划大区管理模式。
会后,朱先磊立即对“双压”工作进行再部署,安排专人跟进,奋战60天,坚决完成“150大会战”各项工作任务。
水发集团运营管理部、资本运营部相关领导、负责人,水发燃气相关负责同志参加会议。(姚东 供稿)